Bienvenidos a Transformación Digital. Promocionando nuevos paradigmas sociales.

Bienvenidos a Transformación Digital. Promocionando nuevos paradigmas sociales. - Transformación Digital

 

 

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

DISRUPCIÓN

GESTIÓN DEL CAMBIO

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

CAMBIO DE PARADIGMAS

 

 Esta Web nace como un spin-off de 

LegalGemp, Consultores, Abogados

y Asesores Empresariales,

Despacho Jurídico y de Asesoramiento

y Consultoría Empresarial,

fundado hace ya bastantes años por 

María Luisa Doncel-Moriano Aragón y 

José Manuel Arroyo Quero.

 

 En esta ocasión queremos dedicarla a

la Transformación Digital, algo que

cambiará, de hecho ya lo

está cambiando, la forma en la que

nos relacionamos, la manera en

cómo nos formamos y preparamos,

nos educamos y aprendemos,

hacemos negocios, gestionamos

las empresas, prestamos nuestros

trabajos y servicios, nos

comunicamos, nos enfrentamos a

los nuevos cambios de paradigmas

y así un largo etcétera.

 

El auténtico factor decisivo en

la era digital será la habilidad

de las organizaciones para

desarrollar culturas corporativas

abiertas al cambio y la innovación,

a la flexibilidad, a estructuras abiertas

las alianzas con terceros.

 

LAS CINCO TENDENCIAS EMERGENTES

 

Automatización inteligente: 

Impulsadas por la inteligencia artificial, las empresas y organizaciones reunirán ingentes cantidades de datos, sin precedente alguno en la historia y, entrelazando sistemas, datos y personas, dispondrán de soluciones capaces de cambiar a las propias organizaciónes.

 

 Fuerza de trabajo líquida: 

Las empresas necesitan algo más que una tecnología adecuada; necesitan el talento necesario y las personas adecuadas dentro de una fuerza de trabajo "líquida", adaptable y permanentemente preparada para el cambio. Esto conllevará una auténtica revolución y un cambio de paradigma en la Gestión del Talento y de los Recursos Humanos.

 

 Economía de las plataformas: 

Todos los sectores económicos y sociales se están conformando en torno a ecosistemas, impulsados por plataformas digitales escalables e interconectadas, compartiendo y ampliando conocimiento.

 

 Disrupción previsible: 

Pocos negocios han llegado a captar, o siquiera a intuir, lo enormemente drásticos y permanentes que serán los cambios derivados de los nuevos ecosistemas basados en plataformas.

 

 Confianza digital:

  En la Era 3.0 la confianza lo es absolutamente todo.

Los sistemas de seguridad más avanzados van más allá de establecer conceptos de seguridad tradicionales e incluyen un compromiso con estándares éticos en relación con los datos a los que se tiene acceso.

 

EN EL CENTRO DE

LA ESTRATEGIA:

LAS PERSONAS.  

 

Conseguir el éxito en el mundo digital no es un reto que pueda superarse simplemente consumiendo más y mejor tecnología o sustituyendo al ser humano por tecnología, ya sea hardware o software.

El verdadero factor decisivo será la habilidad de una empresa para desarrollar su cultura corporativa con el fin no sólo de aprovechar las tecnologías emergentes, sino también de abrazar las nuevas estrategias de negocio que impulsan esas tecnologías.

 

 

En definitiva, 

su éxito dependerá de las personas.

 

Así lo constata el informe Accenture Technology Vision 2016.

 Accenture Technology incide en la urgencia de la transformación digital.

La economía digital global representó el 22% del PIB mundial en 2015, y para 2020 alcanzará el 25%, según estimaciones de esta consultora tecnológica.

En España, Accenture calcula que un mejor uso de la tecnología elevaría el PIB nacional en 40.000 millones para 2020.

Como se puede apreciar, son datos realmente "apabullantes". 

 

EL 'SHOCK' DE LA CULTURA DIGITAL

 Lo digital está aportando cambios sin precedentes.

 

"Hay nuevas tecnologías y soluciones,

más datos que nunca,

sistemas nuevos y heredados entrelazados,

un aumento de la colaboración

(dentro y fuera de la empresa),

nuevas alianzas, nuevas start up...

Todo nuevo",

remarca Accenture Technology.

 

Al mismo tiempo, en el mercado,

los clientes digitales también

están madurando.

"Sus expectativas de servicio,

velocidad y personalización,

que han cambiado drásticamente,

son sólo el principio".

 

El auge de la Generación del Milenio (millennials) conlleva no sólo un nuevo tipo de cliente, sino también un nuevo modelo de empleado, con unas perspectivas y aspiraciones radicalmente diferentes a las tradicionales.

En paralelo, las omnipresentes tecnologías de colaboración están reconfigurando las reglas tradicionales del trabajo.

Una disrupción laboral del talento y el conocimiento.

 

Estos cambios no son graduales.

De hecho, el cambio se ha

convertido en la nueva realidad.

 

El 86% de los directivos encuestados prevé que el ritmo del cambio tecnológico aumentará rápidamente en los próximos tres años. 

"Muchas empresas, afectadas por el impacto de la tecnología y los cambios que deben efectuar como respuesta, se encuentran temporalmente desbordadas ante la magnitud de las tareas que tienen por delante".

No obstante, una vez que hayan hecho una pausa para recobrar el aliento, deberán empezar a cambiar sus productos, sus modelos de negocio y todos los procesos que les dan soporte.

Tendrán que desarrollar nuevas habilidades y deberán adoptar formas diferentes y más ágiles de trabajar en ecosistemas caracterizados por una colaboración más flexible.

Las empresas ya no sirven a los clientes, sino que colaboran con ellos.

No compiten con sus rivales, sino que se asocian con ellos.

No están limitadas por las fronteras del sector, sino que las ignoran.

 

Y para que todo esto se haga realidad,

es necesario invertir en las personas

-en su desarrollo y en

ayudarlas a adaptarse al cambio-.

 

PILARES DEL CAMBIO

   En este contexto, las metodologías ágiles pasan a primer plano, junto con tecnologías habilitadoras del cambio como el cloud computing.

 

Igual de importante es hacer el cambio para transformarse en una organización totalmente basada en los datos. 

La consecuencia inmediata es que hay que cambiar el fundamento de la toma de decisiones en todos los niveles de la empresa.

"Lo que se necesita es que los datos se vuelvan tan omnipresentes y fácilmente accesibles que apoyen una toma de decisiones basada en la información", explican desde Accenture Technology.

 

De nuevo, el elemento que integra

todo este proceso es la aceptación

del cambio continuo

por parte de las personas

a lo largo de toda la empresa.

  

 Advertir que, para conocer más

sobre la presente temática,

es interesante que nos

puedan seguir en Redes Sociales,

en Facebook y en Twitter 

especialmente, por ser

las de mayor difusión. 

 

     Para ampliar cualquier información

o trasladarnos sus proyectos,

necesidades y dudas en

la materia pueden hacerlo

a través de ¿Hablamos?.

 

     Muchas gracias por la visita. 

 

Deseamos, sinceramente, que os sea de utilidad.

 

 

 

Para ampliar información sobre los contenidos de esta web se recomienda la lectura de:

Accenture TechnologyVision 2016.

Accenture TechnologyVision 2016. Informe Ejecutivo.

Territorio Creativo. La Transformación Digital.

Reinventando Organizaciones ante la nueva Revolución Industrial.

Expansión. Economía Digital. 

50 expertos opinan sobre la transformación digital

Presentación Resumen sobre Transformación Digital

realizada por José M. Arroyo Quero. 

  

Pilares del cambio cultural corporativo para la transformación digital.

Pilares del cambio cultural corporativo para la transformación digital. - Transformación Digital

Pilares del cambio cultural corporativo.

 

Hay cuatro pilares clave.

Las empresas tendrán que

poner todo su esfuerzo en

forjarse para afrontar el cambio,

basarse en los datos,

abrazar la disrupción y

estar alerta a los riesgos digitales.

 

Forjarse para afrontar el cambio.

 

Moverse a la velocidad necesaria para una empresa digital significa desarrollar:

nuevas habilidades, procesos, productos y formas de trabajo.

 

Las metodologías ágiles, por tanto,  pasan a primer plano.

 

 Son imprescindibles «nuevas TI», con modelos y prácticas de DevOps para impulsar una prestación de servicios continua, arquitectura orientada a servicios (SOA) y cloud para posibilitar escalabilidades, software en modalidad servicios (SaaS) para la eficiencia, diseño de arquitecturas para la agilidad y la integración, y plataformas para la colaboración.

 

El elemento que integra todo ello es la aceptación del cambio continuo por parte de las personas a lo largo de toda la empresa a través de la evolución continua y el constante aumento de sus habilidades. 

 

Basarse en los datos. 

 

Hay que transformarse en una organización totalmente basada en los datos.

Esto va más allá de disponer de mejores herramientas o incluso de mejores habilidades.

 

Significa cambiar el fundamento

de la toma de decisiones

en todos los niveles de la empresa.

 

En lugar de confiar en la intuición personal, la experiencia o incluso el principio de HiPPO (es decir, la opinión de la persona mejor pagada es la que prevalece), lo que se necesita es que los datos se vuelvan tan omnipresentes y fácilmente accesibles que apoyen una toma de decisiones basada en la información a lo largo de la estructura de toda la empresa. 

 

Abrazar la disrupción.

Con las personas impulsando el cambio en todos los niveles con nuevas herramientas, habilidades, hardware y software,  los líderes tendrán que desempeñar un papel clave.

En lugar de centrarse principalmente en incrementar la eficiencia de lo digital, los verdaderos líderes abrazarán la disrupción como parte de su ADN corporativo, inspirando con una visión de cómo la tecnología permite llevar a cabo los procesos de forma diferente –y mejor–, por lo que el negocio puede seguir una dirección completamente nueva y antes desconocida. 

La "escucha" atenta se convertirá en fundamental.

Escuchar  a las personas –clientes, socios y empleados–, utilizando la tecnología como canal para profundizar en la comprensión de las necesidades, requisitos y actitudes emergentes que impulsan la disrupción.

 

Alerta al riesgo digital.  

 Cambiar al ritmo que estamos observando en la economía digital también crea nuevas áreas de riesgo.

La enorme escala que proporciona al software gran parte de sus oportunidades amplifica también los problemas potenciales.

Los negocios digitales harán surgir y afrontarán riesgos a los que los negocios tradicionales nunca se han visto expuestos: nuevos parámetros de seguridad, responsabilidad respecto a la privacidad del consumidor, exigencia de un uso transparente de los datos y cuestiones relativas a la utilización ética de las nuevas tecnologías.

De forma inevitable, habrá de tenerse en cuenta el riesgo digital en todo lo que se hagan.

La seguridad, la privacidad y la ética no pueden ser sometidas a ingeniería inversa en torno a una tecnología digital.

 

  

 

Para ampliar información sobre los contenidos de esta web se recomienda la lectura de: 

Accenture TechnologyVision 2016. 

Accenture TechnologyVision 2016. Informe Ejecutivo.

 Territorio Creativo. La Transformación Digital.

 Reinventando Organizaciones ante la nueva Revolución Industrial.

Expansión. Economía Digital. 

50 expertos opinan sobre la transformación digital

Presentación Resumen sobre Transformación Digital

realizada por José M. Arroyo Quero. 

  

 

 

 

 

A continuación pueden visualizar y/o descargarse, en PDF y de forma segura, mi Curriculum Vitae Digital con multitud de enlaces que amplían la información. 

Transformación Digital. Tendencias 2016. Reinventando el mundo una y otra vez.

Transformación Digital. Tendencias 2016. Reinventando el mundo una y otra vez. - Transformación Digital

Tendencias 2016:

Reinventando el mundo una y otra vez.

 

Lo digital está arraigando firmemente en todos los negocios.

Sin embargo, incluso con la tecnología como parte integrante de la organización y de su estrategia, serán las personas las que sustentarán el éxito en un mundo que sigue reinventándose a un ritmo sin precedentes.

El Accenture Technology Vision de este año destaca cinco tendencias tecnológicas emergentes .

Aunque todas ellas empiezan con tecnología, a medida que se profundiza en cada tendencia puede verse que nuestra idea central, «Las personas, primero», fluye a lo largo de cada una de ellas.

Los líderes del mañana están teniendo en cuenta estas tendencias y poniendo en marcha estrategias para asegurarse una clara ventaja digital.

 

Tendencia 1:

Automatización inteligente

  Es la plataforma de lanzamiento para el nuevo crecimiento e innovación.

Impulsada por la inteligencia artificial, la próxima ola de soluciones reunirá cantidades sin precedentes de datos de sistemas dispares y, entrelazando sistemas, datos y personas, creará soluciones que fundamentalmente cambiarán la organización, así como lo que hace y la forma en la que lo hace.

 

Tendencia 2:

Fuerza de trabajo líquida

  Las empresas están invirtiendo en las herramientas y tecnologías que necesitan para mantener el ritmo de cambio constante de la era digital.

Sin embargo, hay un factor crítico que se está quedando atrás: la fuerza de trabajo.

Las empresas necesitan algo más que una tecnología adecuada; necesitan aprovechar esa tecnología para permitir a las personas adecuadas hacer las cosas apropiadas en  una fuerza de trabajo «líquida», adaptable, preparada para el cambio y con capacidad de respuesta.

 

Tendencia 3:

Economía de las plataformas

  La próxima ola de innovación disruptiva procederá de los ecosistemas, impulsados por plataformas, a arquitecturas y facilitados por la tecnología, que se están conformando en todos los sectores.

Al emplear estratégicamente la tecnología para producir negocios digitales, los líderes están creando la economía de plataformas adaptable, escalable e interconectada que constituye la base del éxito en una economía digital basada en los ecosistemas.

 

Tendencia 4:

Disrupción previsible

Todos los negocios entienden ahora el poder transformador de la tecnología digital.

Sin embargo, lo que pocos han captado es cuán drásticos y permanentes serán los cambios derivados de los nuevos ecosistemas basados en plataformas.

 

 

No se trata sólo de modelos de negocio

que se han dado totalmente la vuelta.

 

A medida que estos ecosistemas produzcan una poderosa disrupción previsible,  sectores y segmentos económicos enteros serán redefinidos y reinventados completamente.

 

Tendencia 5:

Confianza digital

  Las omnipresentes nuevas tecnologías plantean nuevos e importantes problemas de riesgo digital.

Sin confianza, las empresas no pueden compartir ni utilizar los datos en los que se basan sus operaciones.

Por ese motivo, los sistemas de seguridad más avanzados de hoy van mucho más allá de establecer la seguridad perimetral e incluyen un poderoso compromiso con los más altos estándares éticos en relación con los datos.

 

 

 

Para ampliar información sobre los contenidos de esta web se recomienda la lectura de:

Accenture TechnologyVision 2016.

Accenture TechnologyVision 2016. Informe Ejecutivo.

Territorio Creativo. La Transformación Digital.

Reinventando Organizaciones ante la nueva Revolución Industrial.

Expansión. Economía Digital. 

50 expertos opinan sobre la transformación digital

Presentación Resumen sobre Transformación Digital

realizada por José M. Arroyo Quero.

 

 

 

 

 

 

A continuación pueden visualizar y/o descargarse, en PDF y de forma segura, mi Presentación Global Extendida de Servicios Profesionales con multitud de enlaces que amplían la información. 

La tecnología permite a las personas evolucionar, adaptarse y dirigir el cambio.

La tecnología permite a las personas evolucionar, adaptarse y dirigir el cambio. - Transformación Digital

 

Las empresas ya no sirven a los clientes,

sino que colaboran con ellos;

no compiten con sus rivales,

sino que se asocian con ellos;

y no están limitadas por

las fronteras del sector,

sino que las ignoran.

 

 

 La tecnología, por sí sola,

no será suficiente para

impulsar a las organizaciones

hacia sus nuevos objetivos estratégicos.

 

Hay que crear culturas

corporativas en las que

la tecnología permitirá

a las personas

evolucionar,

adaptarse

y dirigir el cambio.

 

En otras palabras,

el mantra para el éxito es

«Las personas, primero».

  

 

Para ampliar información sobre los contenidos de esta web se recomienda la lectura de:

Accenture TechnologyVision 2016.

Accenture TechnologyVision 2016. Informe Ejecutivo.

Territorio Creativo. La Transformación Digital.

Reinventando Organizaciones ante la nueva Revolución Industrial.

Expansión. Economía Digital. 

50 expertos opinan sobre la transformación digital

Presentación Resumen sobre Transformación Digital

realizada por José M. Arroyo Quero.

 

 

 

 

A continuación pueden visualizar y/o descargarse, en PDF y de forma segura, mi Curriculum Vitae Digital Extendido, con multitud de enlaces que amplían la información. 

Frases e ideas fuerza que no hemos de olvidar sobre la Transformación Digital.

Frases e ideas fuerza que no hemos de olvidar sobre la Transformación Digital. - Transformación Digital

 

LA DIGITALIZACIÓN LE ESTÁ DANDO

PODER AL INDIVIDUO.

 

PONER A LAS PERSONAS EN EL

CENTRO DE SU ESTRATEGIA

ES EL IMPERATIVO CATEGÓRICO

DE TODA EMPRESA SOCIAL.

 

Desarrolla la mente analítica y tu creatividad.

 

Convence a los trabajadores

de tu organización para digitalizarse

“personalmente”.

 

Construye una Intranet social vibrante.

 

Abre los ojos y las puertas

de tu organización.

 

Pon a las personas primero.

 

La digitalización le da

poder al individuo.

 

 

Para ampliar información sobre los contenidos de esta web se recomienda la lectura de:

Accenture TechnologyVision 2016.

Accenture TechnologyVision 2016. Informe Ejecutivo.

Territorio Creativo. La Transformación Digital.

Reinventando Organizaciones ante la nueva Revolución Industrial.

 Expansión. Economía Digital. 

50 expertos opinan sobre la transformación digital

Presentación Resumen sobre Transformación Digital

realizada por José M. Arroyo Quero.

   

 

 

 

A continuación pueden visualizar y/o descargarse, en PDF y de forma segura, mi Ecosistema Digital Completo y actualizado, con multitud de enlaces que amplían la información.